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Liliane
CANTABRIA
Opinión sobre Postgrado en Gestion Laboral y Administracion de las Politicas Retributivas + Titulacion Universitaria
Liliane, ¿qué te hizo decidirte por nuestro Postgrado Online?
Me llamo la atención, su modalidad y sus titulaciones
Liliane, ¿qué has aprendido en el Postgrado Online?
Me exigían este curso en mi trabajo, y puedo decir que vale mucho la pena. Muy recomendable y necesario.
Liliane, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Postgrado Online?
El Campus es de lo mejor que he visto,100% Recomendado
Liliane, ¿qué has echado en falta del Postgrado Online?
Está perfecto este Postgrado Online Postgrado Gestión Laboral Políticas Retributivas Homologado no le falta nada
Adolfo Vázquez
MADRID
Opinión sobre Postgrado en Gestion Laboral y Administracion de las Politicas Retributivas + Titulacion Universitaria
Adolfo Vázquez, ¿qué te hizo decidirte por nuestro Postgrado Online?
Las salidas profesionales
Adolfo Vázquez, ¿qué has aprendido en el Postgrado Online?
La gestión de políticas retributivas, la parte de la motivación, liderazgo
Adolfo Vázquez, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Postgrado Online?
Sobre todo tener conocimientos básicos para poder trabajar en el área de RRHH
Adolfo Vázquez, ¿qué has echado en falta del Postgrado Online?
buena comunicación
Iago F.
VIGO
Opinión sobre Postgrado en Gestion Laboral y Administracion de las Politicas Retributivas + Titulacion Universitaria
La atención que tienen con el alumno es impecable, ya que he podido solucionar todos mis problemas sin tener que esperar mucho.
Valentina S.
MADRID
Opinión sobre Postgrado en Gestion Laboral y Administracion de las Politicas Retributivas + Titulacion Universitaria
Me recomendaron este curso el otro día unos amigos de clase, estaba indecisa al principio y luego me he dado cuenta de la importancia de esto y no estoy para nada arrepentida
Santiago G.
BADAJOZ
Opinión sobre Postgrado en Gestion Laboral y Administracion de las Politicas Retributivas + Titulacion Universitaria
Me ha gustado mucho el Posgrado Gestión Laboral Online porque he podido aprender muchas cosas para mi formación.
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- Conceptos salariales
- Conceptos no salariales
- El IPREM
- Sujetos obligados a cotizar y responsables del pago
- Cálculo de la cotización
- Incapacidad temporal, riesgo durante el embarazo y de maternidad
- El capital humano y la gestión por competencias
- ¿Por qué es necesario para la Empresa el desarrollo del Capital Humano?
- ¿Por qué es necesario el desarrollo de una gestión por competencias?
- Estructura de un modelo de gestión por competencias (Caso Codelco)
- Las áreas de gestión de personas
- Esquema de la gestión integral por competencias
- Implantación del sistema de gestión por competencias
- Dificultades de un sistema de gestión por competencias
- Recursos humanos: modelos de gestión de personas
- Mapas de competencias
- ¿Qué es un mapa de competencias?
- Niveles de desarrollo
- ¿Cómo se hace un mapa de competencias?
- Atraer al personal
- Retener al personal
- Estimular el rendimiento
- Motivar la adquisición de nuevos conocimientos y habilidades
- Aumentar la satisfacción del personal
- Difundir la cultura organizativa
- Controlar los costes laborales
- Favorecer el cambio organizativo
- Salario base
- Pago por méritos
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- Factores externos
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- Teorías de conenido: Maslow, Mc.Gregor, Herzberg, Aldefer, Mc-Clelland, otros autores.
- Teorías de proceso: Vroom, Adamas, Skinner.
- Motivación Individual
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- Perspectiva universalista
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- Modelo de la Escuela de Michigan
- El modelo de la Escuela de Harvard
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- El modelo de Lengnick-Hall y Lengnick-Hall
- Enfoques centrados en el líder
- Teorías situacionales o de contingencia
- Liderazgo supervisor
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- Liderazgo en equipo
- Otra clasificación de tipos de liderazgo
- Factores que condicionan el comportamiento de un líder
- Habilidades del líder
- Funciones administrativas del liderazgo
- Reuniones
- Técnica de generación, análisis y priorización de ideas
- Técnica de identificación, análisis y solución de problemas
- Qué son y qué no son las técnicas grupales
- Elección de la técnica adecuada
- Criticas a las técnicas de dinámica para grupos
- Características
- Tres tipos de animador
- Papel del animador
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